Организационная структура.
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры:
- линейная
- функциональная;
- упрощённая матричная;
- сбалансированная матричная;
- усиленная матричная;
- проектная;
- дивизионная.
Учитывая стремительный рост предприятий, связанный с желанием охватить максимально большее количество сфер деятельности для максимизации прибыли, а так же усложнение технологических процессов и разностороннее развитие, увеличивается число компаний, прибегающих именно к дивизионной структуре организации. Ключевыми фигурами здесь являются менеджеры, возглавляющие отдельные подразделения (дивизионы). Структуризация может производиться либо по продуктам деятельности, либо по потребителям, либо по регионам.
В предложенной мной структуре рассмотрено шесть различных направлений деятельности. Руководство группы составляет стратегию работы, принимает решения о финансировании отдельных подразделений, ведет кредитную политику, а также оценивает бюджеты развития, дает оценку финансовому состоянию каждого направления и всей группы в целом. Главным достоинством этой структуры считаю передачу большинства управленческих решений на уровень подразделений, что ведет к повышению квалифицированности и компетентности этих решений и разгрузке высшего руководства.
Генеральный директор
Центр финансового обеспечения (ЦФО)
Функции
-
Централизация прибыли организаций
-
Распределение прибыли организаций
-
Финансирование видов деятельности
Финансовый директор
Функции
-
Контроль за внутренним перемещением средств
-
Кредитная политика организации
-
Оценка бюджета и контроль его выполнения по ежемесячным отчетам
-
Оценка экономических показателей организации
-
Разработка бизнес-планов на основе маркетинговых исследований
-
Предоставление сводных отчетов о работе консалтинговой группы
|
Консолидированный юридический отдел |
Консолидированный маркетинговый отдел |
Консолидированный отдел кадров |
| Обслуживание юридической стороны деятельности всех организаций. | 1. Анализ рынка сбыта по всем направлениям : а) строительство б) производство в) торговля |
Подбор квалифицированных кадров |
| 2.Создание долгосрочной стратегии компании (на 3года) | Документальное оформление перемещения кадров | |
|
3. Написание годового маркетингового плана для каждого управляющего подразделением |
Ежегодное тестирование и анализ кадров | |
| 4. Планирование по продвижению товара на рынке | Проверка соответствия занимаемой должности | |
| 5. Координация мероприятий по стимулированию сбыта | ||
|
6. Наблюдение за действиями основных конкурентов > |
||
|
7. Политика ценообразования |
| Строительная | Производственное | Производственное | Торговая организация | Торговая организация | Предприятие по организации |
| организация | предприятие | предприятие | (бытовая техника) | (стройматериалы) | досуга |
| (мельница) | (хлебозавод) |
У П Р А В Л Я Ю Щ И Е
Функции
-
Анализ годового маркетингового плана каждым управляющим подразделения и составление соответствующего ему плана расходов
- Составление годовых бюджетов
- Координация персонала на рабочих местах
- Контроль качества выполняемых работ
- Подготовка финансового отчета об отработанном месяце к пятому числу месяца, следующего за отчетным.
Отдел сбыта
- Контроль за объёмом продаж
- Работа с контрагентам
- Контроль дебиторской задолженности
- Подбор документов для участия в тендерах
| Рабочие | Производственные | Сбытовая сеть | Сбытовая сеть | Рабочий персонал |
| подразделения | подразделения |
Если у Вас возникли вопросы- оставляйте комментарии.
С. Зинкович
разрешено копирование материала при условии установки ссылки на источник: ladybiznes.ru