Archive for the ‘Организационная структура’ Category
Бизнес проект в сети
Несколько отвлеченный от цифр пост, но думаю не менее интересный.
Итак, современный бизнес внес свои поправки в направлениях развития и реализации проектов. Все большую долю рынка завоевывают интернет- проекты, начиная от интернет магазинов и заканчивая представительством фирм, представляющих в сети весь спектр своих услуг. Я не буду эти изменения как-то связывать с коснувшимся нас всех кризисом, более того – именно кризис дал огромный толчок развития интернет индустрии.
Стратегическое планирование. Часть 1
В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.
Иные расходы: Амортизационная премия. Расходы на ГСМ. Нормативы списания материалов (спецодежды, материалов, выявленных как излишки при инвентаризации)
Амортизационная премия.
Амортизационная премия – это расходы, которые организация вправе признать единовременно при расчете налога на прибыль. В соответствии с новой редакцией пункта 9 статьи 258 НК РФ при приобретении либо создании основных средств, относящихся к третьей - седьмой амортизационным группам, предельный размер такой премии составляет 30 процентов. Такой же размер применяется и в случае дооборудования, реконструкции, модернизации основных средств. По основным средствам, относящимся к первой - второй и восьмой - десятой амортизационным группам, размер амортизационной премии составляет не более 10 процентов.
Организационная структура.
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).