Archive for the ‘организация’ tag
Стратегическое планирование. Часть 4
На стадии стратегического контроля осуществляется анализ того, насколько успешна принятая стратегия, насколько полно она осуществлена.
Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий.
Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций. В этом случае возможны несколько вариантов:
Автокредит и что это за зверь
Уже никем не обсуждается то, что любой уважающий себя мужчина должен разбираться в автомобилях. Причём не просто разбираться, а делать это хорошо. Так давайте, чтобы уважать себя еще больше, разберемся в нашей системе авто кредитования. Лишними эти знания не будут, но смогут пригодиться впоследствии.
Кредиты на приобретение автомобилей предоставляются как физическим лицам, так и организациям. Максимальная сумма автокредита зависит от платежеспособности лица, предоставляется на срок от 6 месяцев до 3х лет. Однако автомобилем можно пользоваться сразу после оформления документов по лизингу. Ставка на займ будет составлять не менее 11% годовых в рублях и от 10% в конвертируемой валюте.
Стратегическое планирование. Часть 3
Следующий шаг стратегического планирования — это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Такая работа имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, таким образом, процедура стратегического планирования вновь возвращается на первоначальный этап.
На следующем этапе стратегического планирования проводится анализ внутренней среды предприятия, где руководство фирмы выясняет, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.