Archive for the ‘предприятие’ tag
Стратегическое планирование. Часть 3
Следующий шаг стратегического планирования — это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Такая работа имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, таким образом, процедура стратегического планирования вновь возвращается на первоначальный этап.
На следующем этапе стратегического планирования проводится анализ внутренней среды предприятия, где руководство фирмы выясняет, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
Договор о Коллективной ответственности
Решил немного написать в блоге своей супруги. Тема которая хочется затронуть знакома многим руководителям организаций: Небрежное отношение сотрудников к материальным ценностям предприятия /организации.
Часто можно наблюдать как сотрудники организации без должного внимания относятся к собственности предприятия. Порча или поломка инструмента - пусть даже не специально, я уже умолчу о самой банальной потери его, согласитесь не из приятных вещей.
Стратегия и тактика нового предприятия.
Стратегия – это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации прибыли. Она формулирует главные цели и пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление действий. Тактика – это краткосрочные оперативные планы, необходимые для достижения стратегических целей.