<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Экономика и финансы &#187; стратегия</title>
	<atom:link href="http://ladybiznes.ru/tag/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://ladybiznes.ru</link>
	<description>Экономическая и финансовая политика предприятия</description>
	<lastBuildDate>Sat, 19 May 2012 04:00:58 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=</generator>
		<item>
		<title>Стратегическое планирование. Часть 5</title>
		<link>http://ladybiznes.ru/2010/06/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-5/</link>
		<comments>http://ladybiznes.ru/2010/06/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-5/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Jun 2010 06:03:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Светлана Зинкович</dc:creator>
				<category><![CDATA[Нормируемые расходы]]></category>
		<category><![CDATA[нормы]]></category>
		<category><![CDATA[планированивае]]></category>
		<category><![CDATA[потребление]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ladybiznes.ru/?p=603</guid>
		<description><![CDATA[Продолжаем тему стратегическое планирование. Рассмотрим ряд экономических задач, которые могут пригодиться при принятии решений производственного характера. 1. Потребление. Полезность равна 2х2 +3у2. Найем предельную норму замещения продукта х в наборе (3,4) Ситуация, когда потребитель не может увеличить общую полезность, которую он может получить при определенном доходе, и расходует меньше денег на покупку одного блага и [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ladybiznes.ru/2010/06/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-5/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегическое планирование. Часть 4</title>
		<link>http://ladybiznes.ru/2010/06/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-4/</link>
		<comments>http://ladybiznes.ru/2010/06/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-4/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Jun 2010 08:40:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Светлана Зинкович</dc:creator>
				<category><![CDATA[Анализ хозяйственной деятельности]]></category>
		<category><![CDATA[организация]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[экономический рост]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ladybiznes.ru/?p=591</guid>
		<description><![CDATA[На стадии стратегического контроля осуществляется анализ того, насколько успешна принятая стратегия, насколько полно она осуществлена. Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ladybiznes.ru/2010/06/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-4/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегическое планирование. Часть 3</title>
		<link>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-3/</link>
		<comments>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-3/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 May 2010 06:34:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Светлана Зинкович</dc:creator>
				<category><![CDATA[Анализ хозяйственной деятельности]]></category>
		<category><![CDATA[организация]]></category>
		<category><![CDATA[планированивае]]></category>
		<category><![CDATA[предприятие]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ladybiznes.ru/?p=567</guid>
		<description><![CDATA[Следующий шаг стратегического планирования — это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации. Такая работа имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, таким образом, процедура стратегического планирования вновь возвращается на первоначальный этап. На следующем этапе стратегического планирования проводится анализ внутренней среды [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегическое планирование. Часть 2</title>
		<link>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-2/</link>
		<comments>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 26 May 2010 00:01:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Светлана Зинкович</dc:creator>
				<category><![CDATA[Анализ хозяйственной деятельности]]></category>
		<category><![CDATA[планирование]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ladybiznes.ru/?p=556</guid>
		<description><![CDATA[Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегическое планирование. Часть 1</title>
		<link>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-1/</link>
		<comments>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-1/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 May 2010 06:16:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Светлана Зинкович</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[анализ трудовых ресурсов]]></category>
		<category><![CDATA[планированивае]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ladybiznes.ru/?p=546</guid>
		<description><![CDATA[В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ladybiznes.ru/2010/05/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегия и тактика нового предприятия.</title>
		<link>http://ladybiznes.ru/2009/04/strategiya-i-taktika-novogo-predpriyatiya/</link>
		<comments>http://ladybiznes.ru/2009/04/strategiya-i-taktika-novogo-predpriyatiya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 15:34:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator></dc:creator>
				<category><![CDATA[Предпринимательская деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[предприятие]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ladybiznes.ru/2009/04/strategiya-i-taktika-novogo-predpriyatiya/</guid>
		<description><![CDATA[Стратегия – это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации прибыли. Она формулирует главные цели и пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление действий. Тактика – это краткосрочные оперативные планы, необходимые для достижения стратегических целей. Стратегия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз экономической и рыночной ситуации в перспективе. При [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ladybiznes.ru/2009/04/strategiya-i-taktika-novogo-predpriyatiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
